Blog of Huiteng🗒️王兴早期博客
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- 我们犯了很多错误，交了很多学费才知道，这个世界没有神话。只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的.
- “大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的......”说这话的大哥当年参加过战争，后来创过业，现在做投资。
- 商业归根到底是算逻辑赢的。只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业，则必须把逻辑包装成情怀。
- 有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少数信息是一辈子都能用上的。年复一年在获取哪类信息上，对人生道路会有直接影响。
- 太多人关注边界，而不关注核心。你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。万物其实是没有简单边界的。所以，我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的：我们到底服务什么人，给他们提供什么服务，我们就会不断尝试各种业务。
- 我认为的优秀人才有这几个品质：第一点、足够聪明，这个变得越来越重要，因为环境变化越来越快，需要学习很多新的东西，需要面临很多新的情况，做很多原来没有做过的决策。第二点、有足够的耐性，有足够的韧劲。因为你会面临很多很多的挫折，学习过程是需要时间的。第三点。这是底线条件，他应该有正确的价值观，或者正确的野心。
- 一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。我花最少时间思考的问题就是，评价别人的评价。
- “没有人永远年轻，但永远有人年轻”。商业上可以解读为，到底是做一代人的生意，还是某个年龄段的人的生意。这最好想清楚，有志于解决所有人所有需求的另当别论。
- 据说红杉的投资原则是“Bet on the racetrack, not the jockey”，直译过来就是“赌赛道，不赌赛手”，但我更喜欢孙子的说法“求之于势，不责于人”。
- 商业模式不是最关键的事情，因为一个模式可以非常简单、非常透明。商业模式是共通的，关键是看执行力。长期来看，生产力决定生产关系，效率高的商业模式一定会胜出。
- 在创业领域有个永恒的话题，市场和团队哪个更重要？这和哲学领域“唯物主义和唯心主义哪个更正确”的问题是一脉相承，本质相通的。没有简单的对错之分，而是看问题的角度不同。市场/唯物是由外而内，团队/唯心是由内而外。
- 作为CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。CEO要做很多很多的事情，但是其中有一项非常重要的就是修身。要每日三省吾身，不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升......在心力上要提升、在脑力上要提升、在体力上要提升。毕竟创业是个非常辛苦的事情，把一个事情做好，需要又猛又持之以恒。
- 我的判断是，下一次中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应侧和To B行业的创新，是他们驱动的。所以这是供给侧......这次供给侧改革一个非常重要的驱动力就是让整个中国的产业供给侧实现互联网化、数据化。
- 巨大的潮流当中有很多的机会，每一个机会都会有足够的空间让公司去成长。这个阶段，我们没有必要说一下吧所有东西糅合在一起。我们选好一个事情，把它做专做精，让在这个行业里面服务的各方都满意，我觉得一定会有很好的前景。
- “没有人永远年轻，但永远有人年轻”。商业上可以解读为，到底是做一代人的生意，还是某个年龄段的人的生意。这最好想清楚，有志于解决所有人所有需求的另当别论。
- 多数人愿意承认自己懒，而不承认自己蠢。所以，说自己比别人更聪明是非常危险的，说自己比别人更努力，更苦哈哈就安全得多。
- 我们不怕烧钱。我们要像成功的阿根廷森林队一样，像他们每天不管天气好坏坚持前进30公里一样。只有这种看起来不那么激动人心的方式，其实是最考验毅力的，也可能是最有产出的。
- 最牛的商业决策决不能算小账，考虑投入产出比时，不能受限于局部的所谓理性。因为它最后不仅影响你这个公司可能赚多少钱，而且影响你这个国家的钱能值多少钱。
- CEO没法让别人代劳的三个职责是：设计公司愿景和战略，确保传达给所有利益相关方；招到并留住最优秀的人；确保公司始终要有足够的资金。这和空气一样。
- 每天最首当其冲的工作，不是决定某件事该怎么处理，而是决定哪些事要尽快处理、哪些事暂不处理了。
- 我不喜欢持续做大量的决定，我更喜欢的是接收大量信息，然后做几个大的决定。
- 下雪天是否会提早出门以避免迟到，是判断一个人是否结果导向的一个简单方法。
- 机会永远有，尤其是在中国。很多人觉得google直到08年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。关键是想明白一个问题：你给什么人提供什么服务？这个问题别人没法替你回答。
- 其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们。我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。
- 「有什么，要什么，会什么」这三个问题，对个人对公司都挺重要。要经常提醒自己：速度、质量和成本，三者只能取其二。
- 有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的人生态度。
- “没心没肺”确实是一种无忧无虑的可爱状态，但是整天把这事挂在嘴边，我觉得那都是无脑的表现了。
- 要一个承认自己“不动智”并不难，他甚至可能会略有几分得意；要他承认自己“不聪明”也不是太难；但你如果说一个人“没品位”，那这梁子就算结下了。这恐怕比说一个人“不道德”还要招人恨。
- 年少时我相信一些卓越人士在关键时刻挺身而出，力排众议，力挽狂澜”之类的说法，后来多了解了一点历史，转而相信：真正的历史大事件来临时，后来被载入历史的人根本都不用去抢，更大的可能性是只是没躲，或者，没躲开......
- 在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候，多业务的公司会比单一业务公司更有优势。
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